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疫情后的家庭办公室是否将会继续下去

来源:巴西宇宙在线UOL作者:布鲁诺·拉扎雷蒂 


研究表明,有70%的工人希望留在家庭办公室

  

大约94%的巴西公司表示,他们已经达到或超过了总部办公室对业绩的期望。即使如此,当Covid-19大流行结束时,仍有70%的人计划终止这种做法或将其减少到只有25%的员工。 这些是4月14日至29日之间由行政管理基金会(FIA)开展的Covid Crisis-19的人员管理调查中显示的一些数据,该调查与139家巴西大中小型公司进行了比较。


对于国际汽联中的FONoff,法律风险可能解释了家庭办公室的不连续性.. 不进行远程办公的决定违背了员工的看法。“也是来自国际汽联的安德烈·费舍尔教授进行的一项平行调查指出,有70%的人希望全部或部分留在家庭办公室制度中,”负责调查的人之一菲利佩·塔拉莫尼·冯诺夫教授透露



家庭工作室可以起劳诉讼

Covid-19突然实施家庭办公所产生的意想不到的成本和人工风险可以解释为什么不愿保留这种新格式。巴西市场对这种过渡还没有做好准备:国际汽联去年进行的另一项调查得出的结论是,只有100%雇员以上的公司中有32%制定了这种战略。 Fonoff说:“例如,到目前为止,只有大约10%的公司决定为员工的互联网付费。” 他思考道:“这带来了法律风险:在最大程度上,员工可以向其工作的公司收取所居住房屋的租金。” 将100%迁移到远程办公,永久关闭办公室也是降低成本的可行解决方案。Fonoff评估说:“这意味着将支付大量的合同罚款,并调整退的实际空间。这对已经淹死的财政是一个打击

croqui-da-futura-villa-xp-misto-de-think-tank--xp-em-sao-roque_300x225.jpg办公室变成了乡村 Villa

从长远来看,公司很可能会找到中间立场。Braskem的人员和组织总监Rodrigo Souza Gomes说:“世界不会像现在那样,但不会像今天那样。” 他说:“超过80%的员工表示,他们希望拥有在家办公的灵活性,但仍然希望在他们认为重要的时候去办公室。” 对于人力资源公司Evolluir的经理Silvia Spessotto来说,这种转变是不可逆转的。他说:“这个大流行时期是一个里程碑。人们正在学习[工作之外]珍视其他事物。而当价值发生变化时,文化也会发生变化。如果公司的文化不能跟上这种变化,它们就会死掉。” 一些公司已经朝着这个方向发展。XP Investimentos计划到2021年底在圣保罗内部的圣罗克开设VIlla XP,这是一个智囊团,会议空间和体育俱乐部的混合体,它将取代目前占地8层的大部分办公室位于圣保罗的Juscelino Kubitschek Avenue大街。这个想法是允许员工在任何地方工作,但又不要失去公司的社交空间。执行经理LanaBrandãode Barros解释说:“这是生活方式的改变。在大流行之后,我们一直在谈论'随处可见的XP,而不是在家办公

clt-carteira-de-trabalho_300x225.jpg67%的员工没有开除,但25%的员工减少了工作时间或薪水

Covid Crisis-19 People Management调查中接受调查的139家公司中,有46%的员工处于可以在家办公的位置-实际上,几乎所有公司(41%)都采用了家庭办公室。小公司设法迁移了更多的员工:52%。大中型,每个38%。 大约67%的公司表示,他们在过渡过程中面临困难。主要问题是对公司文档和系统的远程访问(影响了其中的34%)以及员工在虚拟通信环境中的行为(也是34%)。被引用最多的其他障碍是家庭办公室基础设施中IT领域的性能(28%)和工人在家中的Internet连接质量(11%)。 在接受咨询的公司中,有67%的员工保持稳定。约有62%的人选择使用工时银行,25%的人选择减少工作时间和工资,21%的人选择集体假期,20%的人选择终止雇佣合同,13%的人选择辞退。其他降低成本的常用策略是与供应商重新谈判合同(67%),削减内部成本(62%)和与客户谈判的灵活性(56%)。

令人难以置信的工作场所奖是UOL和基金会基金会(FIA)发起的一项活动,旨在突出巴西公司中员工满意度最高的公司。将根据FIA员工经验调查的结果确定优胜者,该调查将衡量工作环境,组织文化,领导绩效和对人力资源服务的满意度。注册开放至9月12日,可以在FIA员工体验调查网站上免费进行


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